熱門搜索:

河北11选5:從制造產品到開放平臺:“老家電”海爾的轉型經

    發布時間:2016-05-27 17:01:25    點擊:
  談到互聯網企業,很難與老牌家電企業海爾集團聯系在一起。而如今,這個以“海爾制造”為人熟知的傳統企業,已經在其基因序列上添加了更多互聯網元素,華麗“變身”為開放平臺。“世界就是我們的研發部、人力資源部”,海爾集團副總裁刁云峰如此概括互聯網時代下的外貿特點。

河北20选5 www.hzsal.com   把企業作為互聯網的節點,開放整合全球客戶、供應商、物流、服務等資源,是海爾構建開放創新平臺(HOPE平臺)的初衷。在這個共贏生態圈里,每個參與者都是互聯網的接口,介入到原本封閉的產品研發、生產等各個前端環節,從而形成更為高效的模式。

  免清洗洗衣機是HOPE平臺上孵化出的一款典型產品:2013年,海爾洗衣機團隊開始在網上征集洗衣機內筒臟這一問題的創意解決方案,吸引了全球超過500萬粉絲的交互,創客們的解決方案由開放品臺上的研發資源、專家團隊進行整合,最終完成了“免清洗”系統的開發。截至目前,該型號洗衣機在全球范圍內銷量超過百萬臺。

  除了產業鏈的縱向打通外,橫向來看,海爾同樣將資源向競爭對手開放:通過B2B電商平臺的模式,向中小外貿企業提供交易平臺和增值服務,打通中小家電企業在外貿發展中遇到的核心痛點。

  刁云峰介紹,跨境電商平臺至少幫中小家電企業解決了三方面的問題:一是專業能力方面的欠缺,包括海關通關、商檢、物流和退稅等;二是外部渠道的缺失,即中小企業沒有海外分銷渠道,難以發掘市場需求;三是沒有外貿接單的能力。

  事實上,對于海爾這樣的大企業來講,向外開放的最大難點并非整合產業鏈上下游的資源,而是在內部同步構建起一套足以支撐外部開放平臺的新構架。“員工創客化”,是海爾給出的轉型“藥方”,使員工從原來的雇傭者和執行者顛覆為創業者和合伙人,從而把“大企業拆小”,轉型為開放的創業平臺。

  “內部轉型的過程必然伴隨著陣痛,尤其是來自中層的阻力也曾給企業帶來過不適感”,刁云峰向記者表示。所幸的是 ,經過一段組織打散和重建的革新歷程,海爾已經變成一個平臺化企業,組織變革不是扁平化而是網絡化,企業以及每個小微、每個創客都能夠和外部系統建立一個并聯生態。

微信二維碼

歡迎關注
品牌與評價公眾號

微信二維碼

歡迎關注
品牌與評價公眾號

返回頂部

{ganrao}